元宇宙营销渠道(元宇宙的营销渠道)

营销渠道有哪几种类型?营销渠道流程有哪些? 我们学的是房地产项目策划

一、市场调研: 1, 前言—–本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2,市场分析—— (1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2) 区域市场分析(销售价格、成交情况)3, 近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4, 竞争个案项目调查与分析 5, 消费者分析:(1) 购买者地域分布; (2) 购买者动机 (3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式) (4) 购买时机、季节性 (5)购买反应(价格、规划、地点等) (6) 购买频度 6, 结论 二、 项目环境调研 1,地块状况: (1) 位置 (2) 面积 (3) 地形 (4) 地貌 (5) 性质2, 地块本身的优劣势 3, 地块周围景观 (前后左右,远近景,人文景观,综述) 4,环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5, 地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6,公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7,地块地理条件的强弱势分析(swot坐标图、综合分析) 三、 项目投资分析 1, 投资环境分析(1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开 (2) 房地产的政策法规 (3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 2, 土地建筑功能选择(见下图表)3, 现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4, 土地延展价值分析判断(十种因素) 5,成本敏感性分析 (1)容积率 (2)资金投入 (3)边际成本利润 6,投入产出分析 (1)成本与售价模拟表(2)股东回报率 7, 同类项目成败的市场因素分析 四,营销策划 (一) 市场调查 1项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序) 2 建筑规模与风格 3建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等)

营销渠道管理的目录

《营销渠道管理》前言:渠道如水,顺势而为教学建议第1章营销渠道的内涵【开篇案例】从“都江堰”看“渠道”1?1营销渠道的概念界定1?2营销渠道的功能及特点1?3营销渠道的地位和作用1?4我国营销渠道领域的新变化1?5深度分销与渠道扁平化【综合案例】资生堂和宝洁“渠道下沉”第2章营销渠道战略模式【开篇案例】康美药业的 “全产业链”渠道战略2?1三种典型的分销战略2?2传统营销渠道模式2?3新兴营销渠道模式2?4其他无店铺渠道模式2?5直销、传销与非法传销【综合案例】我国汽车销售的4s渠道模式第3章营销渠道结构设计.【开篇案例】资生堂“百货公司+专卖店”的模式风光无限3?1渠道设计的内涵认知3?2渠道设计的原则目标3?3渠道设计的影响因素3?4渠道设计的过程和方法3?5营销渠道的“逆向重构”【综合案例】dhc的独特渠道与多渠道组合第4章营销渠道成员选择【开篇案例】厂家的感慨:好经销商太稀缺了4?1渠道成员选择的原则4?2渠道成员选择的标准4?3渠道成员选择的方法4?4渠道成员资信评估与信用管理4?5渠道成员选择的误区【综合案例】m瓷砖是怎样培育优秀经销商的第5章营销渠道成员激励【开篇案例】善于“画饼”的海尔5?1激励与渠道激励5?2渠道激励的内容与形式5?3渠道激励的原则和方法5?4返利与渠道促销5?5渠道激励的“三大法宝”【综合案例】协调平衡:可口可乐的渠道激励第6章营销渠道权力与控制【开篇案例】“百丽国际”的多渠道策略6?1渠道权力的来源6?2渠道控制的实质6?3渠道控制的策略与方法6?4应收账款的过程控制6?5渠道软控制:“助销模式”【综合案例】娃哈哈对渠道的有效控制第7章营销渠道冲突解决【开篇案例】樱花卫厨如何处理“渠道冲突”7?1渠道冲突及其类型7?2渠道冲突的实质和根源7?3渠道冲突的处理策略7?4“窜货”及其治理方法7?5渠道“伙伴关系”建立【综合案例】宝洁是如何管理渠道冲突的第8章营销渠道平衡与维护【开篇案例】“鲁花”的真情投入让客户感动8?1渠道产品决策8?2渠道价格体系控制8?3渠道促销节奏平衡8?4渠道客情关系维护8?5渠道团队建设【综合案例】边模仿边优化:七匹狼创建品牌渠道商第9章营销渠道评估与创新【开篇案例】茅台握手高尔夫,特殊渠道直销“会员酒”9?1渠道评估的原则与标准9?2营销渠道绩效评估9?3营销渠道的调整与完善9?4我国营销渠道的创新9?5中国经销商的“转型”【综合案例】家乐福的渠道困境参考文献

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