竞争能力分析和SWOT分析是什么？“价值链”构成图技术研发——产品设计——制造——营销——分销——服务技术研发：来源成熟性专利产品工艺产品设计：功能外观能质量促销制造：整合性原料生产能力地理位置部件加工组装营销：价格广告销售队伍包装品牌分销：渠道整合性库存仓储运输服务：质量保证速度独立性价格2、SWOT分析的基本概念SWOT分析法即优势(S)、劣
竞争能力分析和SWOT分析是什么？
“价值链”构成图
技术研发——产品设计——制造——营销——分销——服务
技术研发：来源 成熟性 专利 产品工艺
产品设计：功能 外观能 质量 促销
制造：整合性 原料 生产能力 地理位置 部件加工 组装
营销：价格 广告 销售队伍 包装 品牌
分销：渠道 整合性 库存 仓储 运输
服务：质量保证 速度 独立性 价格
2、SWOT分析的基本概念
SWOT分析法即优势(S)、劣势(W)、机会(O)、和威胁(T)分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析外部环境变化可能带来机会与面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。
swot分析点有哪些？
??例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：
●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
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